Beratung

Zur richtigen Zeit die richtigen Menschen am richtigen Ort.

Wie gut ein Mensch zu Ihrem Unternehmen passt, sollten Sie bereits vor der Einstellung herausfinden. Sein Potenzial gilt es, während der Beschäftigung weiterzuentwickeln und in der Zusammenarbeit zu pflegen. Dabei unterstütze ich Sie als erfahrene Personalentwicklerin mit bewährten Tools.

Sinnvolle Karrieren profitieren von individueller Förderung. Ich unterstütze Sie sowohl bei der Durchführung von Potenzialanalyseverfahren als auch bei der zielgerichteten Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

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Personalauswahl

Wie stellen Sie fest, ob eine Bewerberin oder ein Bewerber die Anforderungen einer zu besetzenden Stelle erfüllt und zu Ihrem Unternehmen passt? Bei Auswahlentscheidungen stimme ich mit Ihnen im Vorfeld die spezifischen Anforderungskriterien ab und berate Sie hinsichtlich geeigneter Auswahlinstrumente. Auf dieser Basis konzipiere ich ein an Ihre Bedürfnisse angepasstes Verfahren und führe es auf Wunsch durch.

Einstellungsinterviews

Mittels eines strukturierten Interviewleitfadens und einer anforderungsbezogenen Beobachtung und Bewertung der Kandidatinnen und Kandidaten, können Sie genau feststellen, wer in welchen Bereichen auf die ausgeschriebene Stelle passt.

Assessment Center

Im Assessment Center werden die Bewerberinnen und Bewerber in verschiedenen Situationen wie Präsentation oder Verkaufsgespräch unter zuvor festgelegten Anforderungskriterien beobachtet und bewertet. Das Verfahren kann sowohl im Einzelsetting als auch in der Gruppe durchgeführt werden. Dabei bewähren sich Beobachtungsteams mit interner und externer Unterstützung.

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Personalentwicklung

Gezielte Personalentwicklung ist nur dann möglich, wenn Sie die Stärken, Herausforderungen und Potenziale Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Blick haben. Nur so können Sie den Entwicklungsbedarf im Team richtig einschätzen. Zur Identifikation der einzelnen Entwicklungsfelder bedarf es spezifischer Instrumente.

Development Center

Ähnlich wie bei einem Assessment Center durchlaufen Ihre Beschäftigten verschiedene Anforderungssituationen, bei denen Stärken und ausbaufähige Felder sichtbar werden.

Management Audit

Dieses Verfahren wurde speziell für Führungskräfte entwickelt. Kernstück ist ein umfangreiches Interview, ergänzt durch Mitarbeitergespräch, Präsentation oder eine schriftliche Übung. Bei der Durchführung bewähren sich Beobachtungsteams mit interner und externer Unterstützung.

Fotonachweis: fotolia.com, Urheber: Clemens Schüßler